大家好，我是大龄码农，思维能力是工作的重要能力之一，今天一起聊聊思考问题的框架，欢迎一起探讨、指正。
不知道你有没有过这种经历：
在一些重要的会议上，看着大家侃侃而谈，自己却无法融入其中。设计技术方案时，方案总是通不过，领导觉得不是最优解。解决问题时，总是在点上解决问题，没法根治。这些都是缺乏体系化思考导致的，那如何解决呢？答案是将思考的过程固定下来，形成通用的流程，这就是体系化思考。
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那么通用的思考流程是怎么样的？分为4步：
第一步：根据内容定问题。
针对思考的事情，明确其中的问题。我们收到的可能是一个具体的问题，也可能是某个指令，需要我们思考后转换为具体的问题。能把问题清晰的定义出来，就已经解决了50%。
第二步：挑选维度找方向。
摒弃惯性思维，就不能拍脑袋定问题，需要从多个方向的多个维度思考问题。这里我把维度分成两个方向：横向找要素、纵向找深度。
横向从问题出发，思考影响问题的要素构成。
纵向则需要脱离问题、概括问题，从具象的问题引申到公共的抽象的问题。秉着解决同类问题、甚至类似问题的方向去思考。
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第三步：各种可能列方案。
每个维度方向尽可能的列举出所有解决方案。每种行业的方案不同，需要提高问题所属领域的知识储备，包括知识的广度、知识的宽度、知识的深度。
第四部：权衡利弊定结论。
根据当前的现状情况结合成本、规划、可维护性等要素评估出一条或多条最优的解决方案。
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为了保证通用性，步骤功能比较抽象，下面结合案例来示范具体使用场景，这里举两个场景，场景一为针对问题思方案，场景二为针对需求思考方案。
案例一：货车因为限高无法通过隧道，如何解决？
1.根据内容定问题。该案例已经表明问题，即：货车因为高度太高，无法通过高度比它低的隧道。
2.挑选维度找方向。这里一定要摒弃惯性思维，一遇到问题就找自己熟悉的方案拿出来。
3.各种可能列方案。从上述列举的不同方向穷举方案。
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4.权衡利弊定结论。本次解决可从放气>货物摆放>货与车分离>换道路>换车>隧道增高 一次验证可行性。线上面上的则需要进一步调研。
案例二：设计一套秒杀系统，每次秒杀活动商品数量为1000，预计抢购并发量超过1万。
1.根据内容定问题。该案例需要确认问题，秒杀系统可能会遇到哪些问题呢？
先是顶层架构问题：功能流程有哪些步骤经过哪些领域或系统；
再是业务问题：超卖、抢了不买卖不完；
再到技术问题：并发高系统不能支撑、资源使用率高影响共享的其他业务。
2.挑选维度找方向。这里以资源使用率高影响其他业务来分析。
3.各种可能列方案。从上述列举的不同方向穷举方案。
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4.权衡利弊定结论。根据预期的并发请求、机器的抗压能力、秒杀活动周期性等要素，并综合方案成本评估出一条或多条合理的方案。
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